管理:使命、责任、实践(实践篇)

作者: 译者: [美]彼得·德鲁克

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管理:使命、责任、实践(实践篇)         管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。 管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。 管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。 《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。
目录
出版说明
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
译者序
德鲁克自序(1985年)
德鲁克自序(1973年)
致谢
中篇 管理者:工作、职务、技能、组织
第29章 为何需要管理者  / 2
第五部分  管理者的工作与职务
第30章 何谓管理者  / 17
第31章 管理者及其工作  / 27
第32章 管理职务的内容与设计  / 33
第33章 管理能力提升与管理者培养  / 52
第34章 依靠目标与自我控制进行管理  / 64
第35章 从中层管理到知识型组织  / 80
第36章 绩效精神  / 94
第六部分  管理的技能
第37章 有效的决策  / 107
第38章 管理中的沟通  / 127
第39章 监查、控制与管理  / 143
第40章 管理者与管理科学  / 157
第七部分  管理的组织
第41章 新需求与新方法  / 173
第42章 组织的构建单元  / 186
第43章 单元的相互连接  / 202
第44章 设计逻辑与设计规范  / 212
第45章 “以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计:职能结构与团队结构  / 220
第46章 “以成果为中心”的设计:联邦分权与模拟分权  / 237
第47章 “以关系为中心”的设计:系统结构  / 261
第48章 组织结构总结  / 269                索引
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
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