蓝军战略

作者: 孙黎 译者:

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蓝军战略         “蓝军”指军队模拟实战的假想敌,本书指企业为创新,主动创造冲突。蓝军模式由华为首创,本书融入最新商业环境、企业战略实践和实战方法,让读者掌握蓝军创新理论,审视变革中的商业环境与实践,提升企业创新能力。
导言 蓝军的崛起
第1章 蓝军的救赎// 1
生于忧患,死于安乐// 3
日本经济为什么缺乏蓝军// 4
美国经济复苏的蓝军力量// 6
持之以饥,怀之以愚	// 12
经验为什么成为陷阱	// 15
蓝军的使命		// 19
自杀重生,他杀淘汰	// 19
蓝军的救赎过程	// 26
洪荒之力		// 35
中国能跨过中等收入陷阱吗// 36
民营企业这支蓝军	// 38
第2章 蓝军的思维// 44
对未来的另类思考// 48
复杂性下的圆形决策// 54
直面互联网+的抉择// 54
圆形决策成就蓝军// 58
定位是一种直线–红军决策// 60
蓝军如何应用圆形决策// 63
错误是最好的导师// 64
双环学习与复盘// 66
如何在蓝军中建立主动试错机制// 70
第3章 蓝军的产品// 78
创造力的加速度// 80
人类创造力的加速度// 84
引爆蓝军产品// 86
奇点生存// 89
奇点生存战略:迭代// 91
迭代开发的蓝军产品思维// 95
蓝军产品思维一:问题先行// 95
蓝军产品思维二:快速试错// 97
蓝军产品思维三:重视复盘// 100
蓝军产品思维四:微着力,微创新// 100
蓝军产品思维五:和用户一起“兴奋”// 102
迎接蓝军产品的新世界// 104
第4章 蓝军的组织// 106
变阵// 108
内部创业:活化组织的创新精神		// 109
变阵就是提升期权的总价值			// 112
创新变阵如何实现企业的生生不息		// 113
反脆弱					// 117
蓝军组织原则一:容许错误,掌握选择权	// 118
蓝军组织原则二:杠铃策略的部署		// 120
蓝军组织原则三:推动自下而上的革命		// 122
蓝军组织原则四:自下而上的绩效管理		// 126
参验					// 129
小微贷款如何参验客户			// 129
参:蓝军的反思				// 132
验:蓝军的验证				// 134
参验:加速蓝军持续迭代中的深度学习		// 139
正念					// 140
呼唤正念					// 142
盛放正念					// 151
第5章 蓝军的故事				// 156
角落的声音					// 159
角落里的创业胎记				// 161
企业胎记如何面对新技术的新浪潮		// 163
“现实扭曲力场”				// 164
从故事到上善制度				// 169
一间有故事的房屋				// 169
如何设计上善制度				// 174
蓝军如歌					// 179
重混的特性					// 180
第6章 蓝军的越界			// 187
创业家的阴阳悖论			// 188
越界派				// 190
越界派的创新优势			// 190
如何推动越界蓝军			// 192
机会共创				// 198
大学生态系统中的机会共创		// 199
如何创建机会共创平台		// 202
第7章 蓝军的形势			// 210
格局				// 212
最有格局的蓝军理论			// 213
如何提高对格局的思考能力		// 216
机会观				// 223
波特定位理论的失意			// 223
见树而见林				// 227
阴阳平衡				// 240
先为不可胜				// 240
海盗旗升起的时机			// 244
结语  				// 250                索引
美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授,博士生课程导师,达拉斯得克萨斯大学全球战略管理博士,香港中文大学哲学硕士(市场学方向),中国人民大学学士(科技档案管理与科学哲学)。他对战略管理、国际企业与公司创新有深入的研究,共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会最佳论文奖;Emerald卓越引用奖(Citations of Excellence);Emerald人文网络卓越奖(Literati Network Award) ;管理学院最有影响力论文奖;国际营销公会最佳论文奖;美国中小企业创业与创新协会最佳政策研究奖、最佳融资研究奖、最佳实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。
孙黎博士著有11本独立著作、5本第一作者著作、1本第二作者著作。他多次受国内北京大学、中国人民大学、浙江大学、南开大学、中山大学、南京大学邀请,做专题学术报告,也曾受《IT经理世界》、CEO&CIO高峰论坛、中国海归周ChinaOCS邀请,做主题演讲,多次担任美国管理科学院年会评论员和报告主席,主持美国管理科学院年会华人管理学者社区(SMSC)工作坊“怎样理解中国数据”“如何管理博士阶段的学术研究”等。
孙黎博士拥有11年跨国公司管理、咨询与创业经验,1998年即当选为中国上市公司中当时最年轻的执行董事,积累了丰富的公司治理经验;2001年创办的高科技企业引入Intel等国际风险投资的资金,并成功实现退出。
最新书籍
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