激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计

平台型组织的人力资源顶层设计

作者: 穆胜 译者:

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激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计         互联网时代的激烈竞争,95后的到来,企业 “平台型组织”的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。“释放潜能”是设计出模式后静待结果,而“激发潜能”则是更加主动的作为。 穆胜最新作品,赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。
推荐序一 管理应该激发人性的善意
推荐序二 企业家更要“练内功”
推荐序三 作为生命体的企业应该如何进化
序 互联网时代的人力资源管理新答案
第一章 组织:走向平台型组织	001
第一节 砸碎金字塔组织	003
第二节 走向平台型组织	016
第二章 激励:经营人力资源	030
第一节 从人力管理到人力经营	032
第二节 从财务业绩到人力效能	039
第三节 从人力效能到人力资本	052
第三章 赋能:孵化人力资源	068
第一节 重构人才孵化器	070
第二节 解密人才生态	081
第三节 启动知识管理	095
第四章 定位:组织HR战队	111
第一节 重新定义HR角色	113
第二节 重构HR三支柱	128
第三节 重组跨职能联盟	139
第四节 刷新HR能力	149
第五章 善意的提醒	159
第一节 战略地图,人力资源管理需要以终为始	161
第二节 寒冬之下,人力资源管理有何作为	180
后记 用观点推动商业实践	192
参考文献	197                索引
穆胜 ,
企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事,是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者,真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系,总结为可落地的操作方法,并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。
最新书籍
七重外壳 异域的迷宫 经济学课件VIII:处理高债务 我的母亲(自由主义大师胡适的自传选集!) 细菌战•鼠疫围城 好好思考
标签: 管理 HR 掌阅精选

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