学习型管理

培养领导团队的A3管理方法

作者: (美)约翰·舒克(John Shook) 译者: 郦宏 武萌 汪小帆

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学习型管理         丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头,分析,纠正和执行计划全面囊括。简单即是有效。很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题,项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化重要的一步棋。 本书讲述了一位经理(肯.桑德森)和向他的下属(德西.波特)的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改革,计划和问题解决建立标准的方法,以建立更广泛和更深入的思维方式结构。这个结构是实现组织化学习的可行方法。
前言
介绍
第一章:什么是A3 ?
第二章:掌握实际情况——到现场去
第三章:目的与分析——寻找根本原因
第四章:提出对策——基于多重方案的决策机制
第五章:计划和跟进——基于拉动的权力
第六章:永恒的PDCA——培养A3的思想者
结论
着手开始
关于作者
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A3的例子                索引
约翰·舒克(John Shook)是精益企业研究院的高级顾问,丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”,结合精益理念及方法,撰写了《学习观察》(Learning to see)一书,目前该书已经被翻译为12种语言,销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师,他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解,并帮助那些刚刚起步的人们。
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36.91M 学习型管理-培养领导团队的A3管理方法_美约翰舒克.pdf 0条评论

2020-01-10 10:07:51, 上传者: @yanjaevvookm